3月12日上午，甘肅物流集團(tuán)陸港云鏈公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，全面總結(jié)1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析經(jīng)濟運行以及主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，對全力沖刺“開門紅”進(jìn)行再安排、再部署。

會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在兩會期間的系列重要講話精神和李強總理代表國務(wù)院所作的《政府工作報告》，傳達(dá)了集團(tuán)公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神等內(nèi)容。

會議強調(diào)，要深入貫徹全國兩會精神，堅決落實集團(tuán)黨委決策部署，緊盯一季度目標(biāo)任務(wù)和3月份計劃安排，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理存在問題，找準(zhǔn)根源、精準(zhǔn)施策，全面補短板、強弱項、促提升，全力以赴沖刺“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議指出，要強化經(jīng)營支撐，提高經(jīng)營質(zhì)效。堅持強主業(yè)的專業(yè)化思維，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，聚焦公司“3911”工作部署，加大市場攻堅力度，全面深化市場開拓，牢固樹立“客戶至上”的理念，提升經(jīng)營能力，舉全力推進(jìn)集團(tuán)公司港口物流信息一體化平臺（二期）項目建設(shè)。要推動提質(zhì)增效，促進(jìn)效益提升。堅決樹立“過緊日子”思想，強化危機意識和算賬思維，摒棄“鋪張浪費”，嚴(yán)控非必要支出，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本管控，做好業(yè)務(wù)成本精細(xì)化管理，持續(xù)跟蹤債務(wù)清欠工作。要加強風(fēng)險防控，守牢發(fā)展底線。公司上下要進(jìn)一步提高站位，全面提升合規(guī)管理、風(fēng)險防控能力，建立健全風(fēng)控體系，將依法合規(guī)全面嵌入公司決策、業(yè)務(wù)流程、合同管理等全流程。同時，加強倉配業(yè)務(wù)和外倉監(jiān)管等安全生產(chǎn)工作，營造良好的企業(yè)合規(guī)及安全生產(chǎn)氛圍。

會議要求，全體干部職工要始終保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，立足實際，以最足的信心、最強的動力、最大的干勁，全力破解問題瓶頸，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司運營管理班子成員、全體干部職工參加會議，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人作工作匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作點評。