11月28日，甘肅國際物流集團蘭港投公司召開“謀改革、促發(fā)展”專題會議。會議傳達了集團公司“謀改革、促發(fā)展”專題會議精神，蘭港投公司各部門負責人圍繞會議主題深入展開交流，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出多維度建設(shè)性意見和改革舉措落實落細要求。

會議強調(diào)，要繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、深化“三項制度”改革、強化創(chuàng)新驅(qū)動、細化考核管理，加大改革工作推進力度，在著力做強做優(yōu)做大核心業(yè)務(wù)上下功夫，全面提升公司核心競爭力。

會議要求，要強化黨建引領(lǐng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。要樹牢市場意識，不斷加強市場競爭意識和服務(wù)意識，把提高企業(yè)運營質(zhì)量作為評判改革成效的核心標準，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上闖新路，在經(jīng)營業(yè)績上見實效。依法依規(guī)建立權(quán)責清晰、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的公司治理機制，提高公司經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化水平。要聚集人才賦能，堅持“內(nèi)育外引、引育結(jié)合”，對核心緊缺人才實行市場化協(xié)議薪酬。著力發(fā)揮薪酬分配制度的“指揮棒”作用，突出招商引資任務(wù)的績效權(quán)重，以業(yè)績指標為核心導(dǎo)向，充分激活職工干事動力。